¿Cómo ser un auténtico líder?

Ha pasado un tiempo desde que Jensen y Luthans (2006) consideraron que la percepción de liderazgo auténtico del empleado era el predictor más fuerte de satisfacción laboral, compromiso organizacional y felicidad en el trabajo. Y aunque estos hallazgos y el concepto de liderazgo auténtico son bastante teóricos, hay grandes ejemplos de líderes auténticos. No hay un único rasgo de personalidad o actitud que tengan en común, pero no son demasiado difíciles de reconocer una vez que entendemos mejor lo que puede constituir un líder auténtico.

Dentro del campo de la psicología positiva, la autenticidad se ha definido como “poseer las propias experiencias personales, ya sean pensamientos, emociones, necesidades, preferencias o creencias, procesos capturados por el mandato de conocerse a sí mismo y” (Seligman, 2002). Esto se traduce en ser uno mismo, tal como concuerda la literatura en diferentes campos.

Sin embargo, cuando se trata de definir el liderazgo auténtico, los autores no están de acuerdo en cuanto a si abarca los elementos del capital psicológico positivo (esperanza, optimismo, autoeficacia y resiliencia) y si es necesario que haya un elemento ético presente (Shamir & Eilam, 2005; Sparrowe, 2005).

La mayoría de los autores, sin embargo, concuerdan en que el liderazgo auténtico va más allá de ser fiel a uno mismo (Ilies, Morgeson & Nahrgang, 2005). Jensen y Luthans (2006), por ejemplo, mencionan tres características adicionales que se pueden encontrar en los líderes auténticos:

Están motivados por convicciones personales en lugar de alcanzar estatus o beneficios personales.
Son originales y no la copia de otra persona.
Las acciones de los auténticos líderes se basan en sus valores personales
Estas características muestran que, independientemente del estilo de liderazgo que prefieren, los líderes auténticos necesitan actuar de acuerdo con valores personales profundos para ganar la confianza y el respeto de los demás (B. J. Avolio, Gardner, Walumbwa & May, 2004).

Un ejemplo de auténtico liderazgo

Teniendo en cuenta estas características, ¿es capaz de identificar a un auténtico líder en su entorno de trabajo? Tuve la fortuna de haber trabajado para un auténtico líder, su nombre es Bruno, quien nos enseñó a mí y a mis colegas cómo poner en práctica esta teoría.

Siendo el CEO de una PYME, Bruno invitaría a su equipo directivo a cenar al menos una vez al año. Pero no quería reservar un restaurante de lujo. En su lugar, invitaba al equipo de cinco personas a la intimidad de su pequeño apartamento de dos dormitorios, donde cocinaba para nosotros.

Durante la noche y los tres platos de marisco recién hecho, filete y fondant de chocolate (él es un cocinero apasionado), lo conocimos mucho mejor que en cualquier conocido y caro restaurante. En vez de intentar impresionarnos, simplemente nos dio la oportunidad de ver detrás de las cortinas. Por supuesto, esperábamos conocer al Bruno “privado”.

Sin embargo, lo que encontramos detrás de las cortinas no era diferente a lo que ya sabíamos desde el escenario: Bruno no era diferente con nosotros en su pequeña casa que en la oficina. Y fue extrañamente conmovedor y al mismo tiempo refrescante ver cómo vivía, en un viejo edificio de un pequeño apartamento con una cama plegable.

No había necesidad de fingir que vivía en una mansión cara, siendo el CEO. Y tampoco estaba orgulloso de vivir un estilo de vida sencillo. Sólo era él mismo. Una persona humilde que valoraba a su equipo directivo y no tenía miedo de dejarlos entrar en su intimidad. Porque no basó su autoridad o papel en otra cosa que no fuera su humilde persona. No tenía que ponerle una cara. Como siempre, era verdaderamente él mismo.

Bill George (2007) ilustra esta idea de no usar diferentes máscaras en su libro “True North”. Desafía al lector a pensar su vida como una casa, con la familia como sala de estar, la vida personal en el dormitorio y la vida profesional como estudio. Entonces pregunta: ¿Puedes derribar las paredes y ser la misma persona en todas las habitaciones? ¿Puedes caminar de una habitación a otra sin tener que cambiar quién eres?

Pero ser un líder auténtico también significa construir sobre el pasado, abrazando la propia historia de la vida y aprendiendo de ella. George (2007) señala cómo Daniel Vasella, ex director ejecutivo de la empresa farmacéutica suiza Novartis, logró dar un giro a su difícil infancia. Había perdido a una hermana por cáncer, otra murió en un accidente y su padre murió durante la cirugía. Esta profunda experiencia confirmó a Vasella en su plan de ser médico. Consiguió una

Obtuvo un doctorado en medicina que complementó con una licenciatura en administración de Harvard Business School. Mientras que a Vasella se le criticaba a menudo por su alto salario, era dueño de la reputación de un líder ético que logró construir una cultura corporativa en torno a la compasión, la competencia y la competencia (George, 2007). En lugar de negar su pasado, construyó sobre la historia de su vida.

Pero el liderazgo no se trata sólo del líder, sino también del equipo. Un líder puede inspirar y motivar a otros siendo un modelo a seguir. Los líderes tienen que ir primero, y tienen que creer en su equipo antes de hacerlo.

Referencias:

Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. Leadership Quarterly, 16, 315-338.Avolio, B. J., Gardner, W. L., Walumbwa, F. L., & May, D. R. (2004). Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors. Leadership Quarterly, 15, 801-823.
George, B. (2007). True North: Discover Your Authentic Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
Ilies, R., Morgeson, F. P., & Nahrgang, J. D. (2005). Authentic leadership and eudaemonic well-being: Unterstanding leader-follower outcomes. Leadership Quarterly, 16, 373-394.
Jensen, S. M., & Luthans, F. (2006). Entrepreneurs as authentic leaders: impact on employees’ attitudes. Leadership & Organization Development Journal, 27(8), 646-666.
Seligman, M. E. P. (2002). Authentic happines: Using the new positive psychology to realize your potential for lasting fulfillment. New York: Free Press.
Shamir, B., & Eilam, G. (2005). “What’s your story?”: A life-stories approach to authentic leadership development. Leadership Quarterly, 16, 395-417.
Sparrowe, R. T. (2005). Authentic Leadership and the narrative self. Leadership Quarterly, 16, 419-439.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies.     ACEPTAR